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欧洲顶尖供应链管理企业的关键共同点

发布时间:2016-11-7 12:47:54
 全球能效管理和自动化领域的领导企业施耐德电气宣布,被全球知名IT分析和研究机构Gartner列为2015年供应链管理全球二十五强,且位列欧洲第十名 。施耐德电气首度进入欧洲十五强,与2014年的排名相较跃升了十二位。

欧洲顶尖供应链管理企业的关键共同点:
      1. 全球销售网络和本地响应——无论来自何种行业,这些企业都拥有数百个办事处,数千个供应商与库房,并在数十个国家运营。他们致力于在实现企业全球战略的同时,也保证在当地市场做到灵活响应。
 
      2. 针对细分市场的多元模式——无论是发布新的产品品类或者进入新兴市场,还是向多渠道供应转型、加强客户服务,这些领先企业都通过市场细分创造一整套标准模式,以满足不同的客户需求。
 
      3. 协作——基于技术所提供的可预见性,这些企业通过网络实现合作,并最终达成目标。从企业内部来讲,这将使商业伙伴、供应商及客户引起对销售和运营规划的重视,形成真正包含供应链的跨职能决策团体。
 
      4. 数字化实践先锋——这些企业重视数字化的巨大潜能,并尝试将新的产品、包装方案和运营方案投入实践。到2020年,将有超过86%的企业转型成为数字化企业——数字化和实体的边界越来越模糊。领先的供应链管理企业正在探索如何使供应链数字化,在达到工业4.0的标准的同时应用传感器和3D打印机技术,同时聚焦于战略和工艺开发,使其支持数字化业务创造的商业模式。
 
      5. 追求卓越与革新的企业文化——对于领先的供应链管理企业来说,转型并非一日之功,而是企业生存的重要方式。除了不断强化精益六西格玛(Lean Six Sigma)方法论,保证产品质量,并坚持标准以保证高质量运营,他们还合理利用现有资源,构想、引导并驱动企业的根本性革新。
 
      6. 投资于技术和人才——“技术的提高有利于企业运营”已经被优秀的供应链管理企业广泛认同。他们同时意识到,人才是推动全球供应链更新迭代的关键。
 
      7. 强调可持续发展——领先的欧洲企业不拘泥于遵从形式上的环境标准,而是关注运营层面的改变,可持续发展已被很多公司写入2020年的战略中。2014年,欧洲议会通过一项法案,要求大型公共贸易企业提供关于“社会、环境和人权的影响、多样性以及反腐政策”的“决策、风险和结果”年报。这份报告是强制性的,而这些领先企业通过制定意义重大的可持续性目标,开展关于原材料、供应商管理、能源使用、水利用、废物处理、温室气体排放、产品设计和包装的项目,已经将目光置于高于政策标准的行业未来。

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